漳富公司深入貫徹新區(qū)“責任落實年”要求，按照“積分+量化”“數(shù)據(jù)+業(yè)績”的思路，在全公司實行“積分制”績效管理，實現(xiàn)各部室、子公司工作目標責任和人員崗位責任的全覆蓋。

1.完善積分制管理體系，做到積分與考核掛鉤。公司制定了《積分制管理辦法》，明確了積分制管理的流程、目的。建立了“每日錄入，每周公示，月末匯總排名，年終末位淘汰”的管理考核制度，考核結果作為表彰先進、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才的重要依據(jù)。

2.創(chuàng)新積分制管理模塊，做到因人制宜、因事制宜。人力資源部在模塊的設置時既注重共性又追求個性。除了設置德、能、勤、績、廉、獎勵與處罰等日常5大類事件庫及28小項細化指標外，還根據(jù)各部室及子公司的業(yè)務特征設置了具體工作條目及時間節(jié)點，并根據(jù)崗位分工的不同具體細化目標任務、平衡積分獎扣分值，做到客觀、公平、公正，從而大大提高員工申報的積極性。

3.嚴格領導審批制度，做到能者多得，不勞不得。針對員工申報的工作積分獎勵，我們實行部門負責人初審，分管領導終審，重大獎扣報董事長審核的審批流程。堅持事件真實、實事求是、分有所值的原則，做到獎勤罰懶，能者多得。

   漳富公司通過實行積分制管理，鼓勵先進，鞭策后進，改變工作中庸、懶、散、等、靠、要等不良作風，切實增強每一名工作人員的榮譽感、緊迫感、責任感，創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。